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政府采購服務(wù)類標(biāo)書評分標(biāo)準(zhǔn)拆解
來源：www.huotui8.com | 發(fā)布時間：2025年11月10日政府采購服務(wù)類標(biāo)書的評分標(biāo)準(zhǔn)直接決定中標(biāo)結(jié)果，其設(shè)定需嚴(yán)格遵循《政府采購法》《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（財政部令第87號）及《政府采購需求管理辦法》等法規(guī)，同時體現(xiàn)公平競爭、需求導(dǎo)向、量化可評原則。
以下是對政府采購服務(wù)類標(biāo)書評分標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性拆解（2025年適用），涵蓋評分結(jié)構(gòu)、權(quán)重分配、指標(biāo)設(shè)計、合規(guī)紅線與實戰(zhàn)策略，適用于物業(yè)管理、信息系統(tǒng)運維、法律咨詢、培訓(xùn)服務(wù)、后勤保障等典型服務(wù)類項目。
?? 一、服務(wù)類項目評分結(jié)構(gòu)總覽
根據(jù)87號令第五十五條，服務(wù)類項目采用綜合評分法時，總分通常為100分，由以下三部分構(gòu)成：
| 模塊 | 分值范圍 | 法規(guī)依據(jù) | 說明 |
|---|---|---|---|
| 價格分 | 10–30分 | 87號令第五十五條 | 服務(wù)類價格分權(quán)重不得高于30% |
| 技術(shù)分 | 50–70分 | 同上 | 核心評分項，體現(xiàn)服務(wù)能力 |
| 商務(wù)分 | 10–20分 | 實務(wù)慣例 | 資質(zhì)、業(yè)績、團隊等支撐性指標(biāo) |
? 總分公式：
總得分 = 價格得分 + 技術(shù)得分 + 商務(wù)得分
?? 二、價格分計算規(guī)則（10–30分）
1. 計算方法
服務(wù)類項目統(tǒng)一采用“低價優(yōu)先法”：
價格得分=(評標(biāo)基準(zhǔn)價投標(biāo)報價)×價格權(quán)重×100價格得分=(投標(biāo)報價評標(biāo)基準(zhǔn)價)×價格權(quán)重×100
- 評標(biāo)基準(zhǔn)價 = 滿足招標(biāo)文件要求的最低有效報價
- 最 低價得滿分（如30分），其他按比例折算
2. 注意事項
- 不得設(shè)定“平均價”“次低價”為基準(zhǔn)（除非競爭性磋商且文件明示）；
- 報價需含稅、含服務(wù)全周期成本；
- 不得以“低于成本”為由直接廢標(biāo)，需要求投標(biāo)人澄清。
??? 三、技術(shù)分拆解（50–70分）——核心戰(zhàn)場
技術(shù)分應(yīng)圍繞服務(wù)方案的科學(xué)性、可行性、創(chuàng)新性與響應(yīng)度設(shè)定，必須量化、可驗證、可比較。
典型技術(shù)評分項及分值建議：
| 評分維度 | 具體指標(biāo)（需量化） | 建議分值 | 合規(guī)要點 |
|---|---|---|---|
| 1. 服務(wù)方案完整性 |
- 服務(wù)內(nèi)容全覆蓋招標(biāo)需求 - 服務(wù)流程清晰（含SOP） - 無負(fù)偏離 |
10–15分 | 需提供流程圖、服務(wù)清單 |
| 2. 服務(wù)團隊配置 |
- 人員數(shù)量、專業(yè)資質(zhì)（如注冊物業(yè)師、PMP） - 本地化服務(wù)人員占比 - 項目經(jīng)理經(jīng)驗（年限、同類項目） |
10–15分 | 不得限定“本地戶籍”，可要求“常駐本地” |
| 3. 服務(wù)響應(yīng)時效 |
- 故障響應(yīng)時間（如“30分鐘電話響應(yīng)，2小時到場”） - 服務(wù)熱線可用性（7×24） |
8–12分 | 須承諾并提供保障措施 |
| 4. 質(zhì)量保障措施 |
- 質(zhì)量控制點（如月度滿意度≥95%） - KPI考核機制 - 第三方評估機制 |
8–10分 | 需可測量、可驗證 |
| 5. 應(yīng)急預(yù)案 |
- 針對停電、疫情、安全事故等場景的處置流程 - 備用資源（如備崗人員、備用設(shè)備） |
5–8分 | 需具體、可操作 |
| 6. 創(chuàng)新與綠色服務(wù) |
- 數(shù)字化管理（如APP報修、AI巡檢） - 節(jié)能減排措施（如綠色清潔） |
3–5分 | 鼓勵但不強制 |
? 關(guān)鍵要求：
- 每項指標(biāo)必須對應(yīng)明確分值區(qū)間（如“響應(yīng)時間≤2小時得5分，≤4小時得3分，＞4小時得0分”）；
- 禁止使用“優(yōu)、良、一般”等主觀描述，必須轉(zhuǎn)化為客觀標(biāo)準(zhǔn)。
?? 四、商務(wù)分拆解（10–20分）——資質(zhì)與信譽支撐
商務(wù)分用于驗證投標(biāo)人履約能力與歷史表現(xiàn)，但需嚴(yán)防歧視中小企業(yè)。
合規(guī)商務(wù)評分項：
| 評分項 | 合規(guī)表述 | 風(fēng)險提示 |
|---|---|---|
| 同類項目業(yè)績 |
“近3年完成1個同類服務(wù)項目得2分，最多6分” （需提供合同關(guān)鍵頁+驗收證明） |
? 不得限定“特定金額”（如“合同額≥500萬”） ? 可限定“服務(wù)內(nèi)容相似” |
| 企業(yè)資質(zhì)證書 | “具備ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證得2分” |
? 不得將“環(huán)境/職業(yè)健康體系認(rèn)證”設(shè)為加分項（涉嫌歧視中小企業(yè)） ? 僅 限與服務(wù)直接相關(guān)的認(rèn)證 |
| 服務(wù)網(wǎng)點 | “在項目所在地設(shè)有常駐服務(wù)機構(gòu)得3分” | ? 不得要求“分公司注冊”，可接受“服務(wù)站/合作點” |
| 客戶滿意度 | “提供近2年業(yè)主滿意度評價≥90%的證明得2分” | 需第三方或業(yè)主蓋章，防造假 |
?? 財政部明確禁止：
- 將“特定行業(yè)/區(qū)域獎項”作為加分條件；
- 要求“原廠授權(quán)”作為資格或評分項（服務(wù)類通常不涉及設(shè)備）。
?? 五、評分標(biāo)準(zhǔn)“三大合規(guī)紅線”
| 紅線 | 法規(guī)依據(jù) | 違規(guī)后果 |
|---|---|---|
| 1. 評審因素未量化 | 87號令第五十五條 | 被投訴后可能廢標(biāo) |
| 2. 設(shè)定特定金額業(yè)績 | 《政府采購需求管理辦法》第十八條 | 構(gòu)成對中小企業(yè)的歧視 |
| 3. 指向特定品牌/區(qū)域 | 《政府采購法實施條例》第二十條 | 屬于“以不合理的條件限制供應(yīng)商” |
?? 典型案例：某市物業(yè)采購要求“近3年單個合同額≥300萬元”，被財政局責(zé)令修改，因排斥中小物業(yè)公司。
?? 六、供應(yīng)商應(yīng)對策略：如何精 準(zhǔn)拿高分？
1. 技術(shù)標(biāo)：緊扣評分細(xì)則逐條響應(yīng)
- 制作《技術(shù)評分響應(yīng)對照表》，每項指標(biāo)標(biāo)注響應(yīng)位置；
- 用數(shù)據(jù)+圖表+證明材料支撐承諾（如“響應(yīng)時效”附排班表）。
2. 商務(wù)標(biāo)：提前準(zhǔn)備合規(guī)證明
- 業(yè)績合同脫敏處理，保留服務(wù)內(nèi)容、簽字蓋章頁；
- 資質(zhì)證書確保在有效期內(nèi)，覆蓋投標(biāo)日期。
3. 價格策略：平衡得分與利潤
- 服務(wù)類價格分權(quán)重低（≤30%），不宜過度低價；
- 可通過提升技術(shù)分拉開差距（技術(shù)分差10分 ≈ 價格差30%）。
?? 七、附錄：服務(wù)類評分標(biāo)準(zhǔn)自查清單（采購人/代理機構(gòu)用）
在發(fā)布招標(biāo)文件前，請核對：
- 價格分 ≤30分
- 所有技術(shù)指標(biāo)均有明確分值區(qū)間（非主觀評價）
- 業(yè)績要求未限定合同金額或特定區(qū)域
- 未將ISO 14001/OHSAS 18001等設(shè)為加分項
- 未出現(xiàn)“知 名”“先進”“一 流”等模糊用語
- 評分標(biāo)準(zhǔn)與招標(biāo)需求一一對應(yīng)
? 總結(jié)：服務(wù)類評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計“三化”原則
| 原則 | 內(nèi)涵 |
|---|---|
| 量化 | 所有指標(biāo)可測量、可驗證、可比較 |
| 公平 | 不設(shè)門檻排斥中小企業(yè)，允許多品牌/多主體參與 |
| 聚焦 | 緊扣服務(wù)核心需求，避免無關(guān)加分項 |
結(jié)語
科學(xué)、合規(guī)的評分標(biāo)準(zhǔn)是政府采購“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的保障。對采購人而言，應(yīng)堅持需求導(dǎo)向、公平競爭；對供應(yīng)商而言，需精 準(zhǔn)解讀、逐條響應(yīng)、用證據(jù)說話。唯有如此，方能在服務(wù)類項目中實現(xiàn)“采得值、投得準(zhǔn)、服得好”的三方共贏。
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