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國企采購標(biāo)書審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控清單
來源：www.huotui8.com | 發(fā)布時(shí)間：2025年12月22日
以下為《國有企業(yè)采購標(biāo)書審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控清單（2025版）》，依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》《政府采購法》《國有企業(yè)采購管理辦法》《國有企業(yè)管理人員處分條例》及近年審計(jì)典型案例編制，覆蓋標(biāo)書編制、評(píng)審、定標(biāo)、合同簽訂全流程，助力國企筑牢合規(guī)防線、防范審計(jì)問責(zé)風(fēng)險(xiǎn)。
一、標(biāo)書編制階段風(fēng)險(xiǎn)防控
| 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) | 審計(jì)關(guān)注問題 | 防控措施 |
|---|---|---|
| 1.1 資格條件設(shè)置歧視性或排他性 | 限定特定品牌、區(qū)域、業(yè)績金額，排斥中小企業(yè) |
- 資格條件僅設(shè)法定最低要求 - 業(yè)績可要求“同類項(xiàng)目”，不得限定“合同額≥XXX萬元” |
| 1.2 技術(shù)參數(shù)“量身定制” | 參數(shù)指向唯 一供應(yīng)商（如“需與現(xiàn)有XX系統(tǒng)兼容”） |
- 技術(shù)參數(shù)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或通用描述 - 允許功能等效替代，注明“或同等性能” |
| 1.3 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未量化 | 使用“優(yōu)、良、一般”等主觀評(píng)價(jià) |
- 所有評(píng)分項(xiàng)設(shè)明確分值區(qū)間（如“響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)得5分”） - 禁用模糊表述 |
| 1.4 價(jià)格分權(quán)重違規(guī) | 貨物類價(jià)格分＜30%，服務(wù)類＞30% | - 嚴(yán)格按87號(hào)令：貨物/服務(wù)價(jià)格分分別為30–60分、10–30分 |
| 1.5 未落實(shí)政策功能 | 未預(yù)留份額給中小企業(yè)、未標(biāo)注節(jié)能/環(huán)保產(chǎn)品 |
- 按《政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展辦法》預(yù)留份額 - 強(qiáng)制采購品目須標(biāo)注 |
?? 審計(jì)證據(jù)：招標(biāo)文件、采購需求論證記錄、專家審查意見。
二、開標(biāo)與評(píng)審階段風(fēng)險(xiǎn)防控
| 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) | 審計(jì)關(guān)注問題 | 防控措施 |
|---|---|---|
| 2.1 評(píng)委組成不合規(guī) | 業(yè)主代表超1/3、專家非隨機(jī)抽取 |
- 業(yè)主代表≤1/3，專家從省級(jí)庫隨機(jī)抽取 - 全程錄音錄像 |
| 2.2 評(píng)審過程不獨(dú)立 | 采購人暗示傾向、干預(yù)打分 |
- 實(shí)行“暗標(biāo)”評(píng)審（技術(shù)標(biāo)隱去投標(biāo)人信息） - 評(píng)審區(qū)信號(hào)屏蔽 |
| 2.3 未核實(shí)異常投標(biāo) | 多家投標(biāo)文件雷同、報(bào)價(jià)呈規(guī)律性差異 |
- 使用標(biāo)書查重軟件（如tocheck）篩查圍串標(biāo) - 對(duì)異常情況啟動(dòng)澄清或廢標(biāo)程序 |
| 2.4 評(píng)分畸高畸低未復(fù)核 | 某評(píng)委對(duì)同一投標(biāo)人技術(shù)分差＞20% | - 設(shè)置系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，要求評(píng)委書面說明 |
?? 審計(jì)證據(jù)：評(píng)標(biāo)報(bào)告、打分表、音視頻記錄、查重報(bào)告。
三、定標(biāo)與結(jié)果公示階段風(fēng)險(xiǎn)防控
| 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) | 審計(jì)關(guān)注問題 | 防控措施 |
|---|---|---|
| 3.1 未按評(píng)審結(jié)果定標(biāo) | 排名第 一被無故否決，選擇第二名 |
- 定標(biāo)必須以評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦為準(zhǔn) - 否決需經(jīng)集體決策并書面說明 |
| 3.2 公示內(nèi)容不完整 | 僅公布中標(biāo)人，未公示評(píng)分、報(bào)價(jià) |
- 公示全部投標(biāo)人得分、報(bào)價(jià)、資格審查結(jié)果 - 公示期≥3日 |
| 3.3 中標(biāo)通知書延遲發(fā)放 | 超過規(guī)定時(shí)限，影響合同簽訂 |
- 評(píng)標(biāo)結(jié)束5日內(nèi)發(fā)中標(biāo)通知書 - 建立發(fā)放臺(tái)賬 |
?? 審計(jì)證據(jù)：定標(biāo)會(huì)議紀(jì)要、中標(biāo)公示截圖、通知書簽收記錄。
四、合同簽訂與履約階段風(fēng)險(xiǎn)防控
| 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) | 審計(jì)關(guān)注問題 | 防控措施 |
|---|---|---|
| 4.1 合同實(shí)質(zhì)性變更 | 降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、減少服務(wù)內(nèi)容 |
- 合同條款必須與招標(biāo)文件、投標(biāo)承諾一致 - 變更需重新履行審批程序 |
| 4.2 “低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算” | 通過簽證、變更大幅增加合同額 |
- 建立變更簽證聯(lián)審機(jī)制 - 單項(xiàng)變更超10%需報(bào)上級(jí)審批 |
| 4.3 未執(zhí)行履約驗(yàn)收 | 未組織驗(yàn)收即付款，或驗(yàn)收流于形式 |
- 實(shí)行“使用部門+技術(shù)部門+紀(jì)檢”三方聯(lián)合驗(yàn)收 - 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告附影像、檢測數(shù)據(jù) |
?? 審計(jì)證據(jù)：合同文本、變更簽證單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、付款憑證。
五、人員與流程管理風(fēng)險(xiǎn)防控
| 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) | 審計(jì)關(guān)注問題 | 防控措施 |
|---|---|---|
| 5.1 關(guān)鍵崗位長期不輪崗 | 采購、評(píng)審人員形成利益鏈 |
- 實(shí)行3年強(qiáng)制輪崗 - 親屬回避制度 |
| 5.2 未開展廉潔教育 | 人員合規(guī)意識(shí)薄弱 |
- 每年≥2次招投標(biāo)法規(guī)培訓(xùn) - 簽訂《廉潔承諾書》 |
| 5.3 電子采購平臺(tái)未全程留痕 | 流程斷點(diǎn)，無法追溯 |
- 使用國資監(jiān)管認(rèn)可的智慧招采平臺(tái) - 確?！罢小丁_—評(píng)—定”全鏈上留痕 |
?? 審計(jì)證據(jù)：輪崗記錄、培訓(xùn)簽到表、平臺(tái)操作日志。
六、高頻審計(jì)問題“紅黃線”清單
| 類型 | 紅線行為（直接問責(zé)） | 黃線行為（限期整改） |
|---|---|---|
| 程序類 |
化整為零規(guī)避招標(biāo) 應(yīng)招未招 |
評(píng)審專家未隨機(jī)抽取 公示期不足 |
| 實(shí)體類 |
量身定制技術(shù)參數(shù) 接受未密封標(biāo)書 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未量化 業(yè)績要求過嚴(yán) |
| 廉潔類 |
收受投標(biāo)人禮品禮金 泄露標(biāo)底 |
與投標(biāo)人私下接觸 未回避關(guān)聯(lián)關(guān)系 |
| 履約類 |
虛假驗(yàn)收 無合同付款 |
變更簽證手續(xù)不全 驗(yàn)收記錄不完整 |
七、審計(jì)迎檢必備材料清單
- 采購立項(xiàng)審批文件
- 招標(biāo)文件及澄清補(bǔ)遺
- 投標(biāo)文件（含電子版）
- 開評(píng)標(biāo)全過程音視頻
- 評(píng)標(biāo)報(bào)告及打分表
- 中標(biāo)公示及通知書
- 合同及補(bǔ)充協(xié)議
- 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與付款憑證
- 內(nèi)部監(jiān)督與廉潔記錄
? 總結(jié)：國企采購標(biāo)書審計(jì)防控“三全”原則
| 原則 | 內(nèi)涵 |
|---|---|
| 全流程閉環(huán) | 從需求到付款，環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人 |
| 全要素合規(guī) | 程序合法、實(shí)體合規(guī)、政策落地 |
| 全鏈條留痕 | 紙質(zhì)+電子雙軌存檔，可追溯、可倒查 |
提示：建議國企參照蚌埠市審計(jì)局“三張清單”做法——
- 建立正負(fù)面清單（什么能做/不能做）
- 編制風(fēng)險(xiǎn)提示清單（42個(gè)高頻問題）
- 完善追責(zé)問責(zé)清單（對(duì)應(yīng)《國有企業(yè)管理人員處分條例》）
通過制度化、清單化、數(shù)字化管理，真 正實(shí)現(xiàn)“陽光采購、合規(guī)高效、審計(jì)無憂”。
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